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AI時代下,中國企業如何運用數字技術和管理智慧
穿越周期,成就不凡?

AI時代下,中國企業如何運用數字技術和管理智慧,穿越周期,成就不凡?

2019 年,Gartner與金蝶共同推出EBC(Enterprise Business Capability,企業業務能力)概念。2024 年,金蝶融入具備 AI 思維的新理念,以及大量利用企業級 AI 平臺敏捷構建智能化應用、發展新質生產力的領先實踐,幫助企業打造更強大的智能數字業務能力

傳統ERP單體式架構

智能EBC,五大數字能力

從ERP到智能EBC的進化

資源計劃

經營管理

圖形用戶界面

規則自動化

數據可視

單體架構

業務能力

產業鏈生態

自適應用戶體驗

自主流程編排

智能決策

可組裝架構

傳統ERP單體式架構

智能EBC,五大數字能力

從ERP到智能EBC的進化

資源計劃

經營管理

圖形用戶界面

規則自動化

數據可視

單體架構

業務能力

產業鏈生態

自適應用戶體驗

自主流程編排

智能決策

可組裝架構

EBC為企業提供五大方面能力

鏈接和服務客戶的能力

客戶從“價值交易者”
變成“價值共創者”
利用客戶體驗平臺
全流程參與價值創造

鏈接和管理萬物的能力

鏈接力將成為未來企業的核心
能力通過物聯網平臺
實現人人、人物、物物互聯互通

AI驅動業務能力

未來的企業將逐步演變成智能的數字企業,數據成為數字企業的核心資產
通過智能服務平臺,重塑體驗、重塑流程、重塑決策

鏈接和賦能伙伴的能力

在戰略上轉型為生態企業
價值創造的載體從價值鏈
升級到價值生態網絡

鏈接和賦能員工的能力

科層制組織轉型為平臺型企業
企業演變成“組裝式”的企業
組織能力平臺化,人人都是CEO,激勵個性化
組織以"大平臺+敏捷團隊”為核心架構

1、鏈接和服務客戶的能力

客戶從“價值交易者” 變成“價值共創者”,利用客戶體驗平臺,全流程參與價值創造

2、鏈接和管理萬物的能力

鏈接力將成為未來企業的核心能力,通過物聯網平臺,實現人人、人物、物物互聯互通

3、AI驅動業務能力

未來的企業將逐步演變成智能的數字企業,數據成為數字企業的核心資產,通過智能服務平臺,重塑體驗、重塑流程、重塑決策

4、鏈接和賦能伙伴的能力

在戰略上轉型為生態企業,價值創造的載體從價值鏈升級到價值生態網絡

5、鏈接和賦能員工的能力

科層制組織轉型為平臺型企業,企業演變成“組裝式”的企業,組織能力平臺化,人人都是CEO,激勵個性化組織以"大平臺+敏捷團隊”為核心架構

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金蝶智能EBC融合AI技術,重塑企業應用,讓AI管理觸手可及

從工業時代、數字時代到智能時代,企業實踐進入了以新質生產力為動能,智能業務能力重塑企業的新歷程

重塑用戶體驗

增強產品自動組合和自動適應客戶需求的能力

重塑決策

增強組織領導力和專業能力

重塑業務流程

增強業務流程自主運行能力

超400家大型企業、4萬多家中型企業
正在通過金蝶云構建智能EBC

超400家大型企業、4萬多家中型企業正在通過金蝶云構建智能EBC

金蝶云以領先的企業級AI平臺+智能SaaS應用組合,通過智能AI管理助手,賦能企業從ERP階段向智能EBC階段進化,推動企業實現智能化變革和高質量發展

招商局集團
海信集團
沙鋼集團
瑞達國際集團
褚氏農業
招商局集團
打造一流數字化財務管理體系

招商局集團打造財務共享、司庫管理、合并報表三大平臺,推動財務管理邁向價值創造。財務共享平臺落地驅動數字化轉型與業務賦能,司庫平臺建設促使集團構建完整制度體系,提升財務管理水平,穩固領先地位,開創財務管理新紀元。

招商局集團打造財務共享、司庫管理、合并報表三大平臺,推動財務管理邁向價值創造,開創財務管理新紀元。

案例詳情
海信集團
智能HR應用的卓越實踐

金蝶助力海信集團引入GenAI技術,上線20余個AI場景。其內部活水平臺使內部人才供應周期縮減8%,滿足率躍升18%,舉賢薦能比例上揚2.5%,內部招聘效率達79%。盤活內部人才資源,助力人才保留、降低招聘成本,提升組織活力和人才利用率。彰顯海信智能 HR 創新成果,引領人才管理新范式。

金蝶助力海信集團引入GenAI技術,上線20余個AI場景,打造員工智能服務新體驗,重塑人才供應效能。

案例詳情
沙鋼集團
構筑全鏈協同的業財平臺

圍繞集團“十四五”規劃,沙鋼以統一數字化平臺為核心思想,全面開展“全覆蓋、全業務、全聚合、全流程”的業財一體化平臺項目建設工作。基于金蝶云 EBC,打破舊有信息化分散格局,提升運營效率,促進精細化管理,以全生態鏈數字化轉型為企業實現高質量發展提供有力支撐。

圍繞集團“十四五”規劃,基于金蝶云EBC,沙鋼構建了“全覆蓋、全業務、全聚合、全流程”的業財一體化平臺,實現全生態鏈數字化轉型。

案例詳情
瑞達國際集團
數字化賦能國際化新征程

金蝶助力瑞達國際構建以數據驅動為核心,全球經營為羽翼,業財合規為支撐的新一代集團數字化管理平臺,實現集團效率、效益雙提升。實現從國內供應鏈到中國+越南供應鏈管理,管理從內部延伸至全產業鏈,系統從單一走向融合物聯網的多元智能體系,合規體系從一國拓展至多國,開啟了國際化發展新篇章。

金蝶助力瑞達國際構建以數據驅動為核心,全球經營為羽翼,業財合規為支撐的新一代集團數字化管理平臺,實現集團效率、效益雙提升。

案例詳情
褚氏農業
數字化賦能新農業之路

金蝶云為褚氏農業搭建了以“業財稅一體化”為核心的新一代數字化管理平臺,整合“種植、分選、市場、財務”四大版塊,融合貫通、協調一致的深度數字化運營體系。2021年,在云南新平縣“一縣一業”項目中,金蝶與褚氏農業攜手共建“數字化柑橘全產業鏈數據底座”,共建標準化,將品牌效應與管理模式復制到整個柑橘產業,為新農業發展注入強勁數字動力。

金蝶云為褚氏農業搭建了以“業財稅一體化”為核心的新一代數字化管理平臺,整合“種植、分選、市場、財務”四大版塊,融合貫通、協調一致的深度數字化運營體系。

案例詳情
進一步了解企業如何構建數字業務能力
方案咨詢

常見問題

  • EBC和ERP的區別是什么?

    ERP是企業資源計劃,聚焦內部,側重資源計劃;EBC是下一代的ERP,關注外部,側重企業業務能力,能夠鏈接企業上下游生態伙伴、客戶、員工、萬物的平臺,并能通過數據來支持決策、科學治理企業。EBC不是“另一個信息化項目”,而是一種哲學,一種技術解決方案。

  • 企業如何實現從ERP到智能EBC的轉變?

    實現自適應用戶體驗、自主流程編排、嵌入式決策智能業務能力,企業需要進一步基于規模化云原生與生成式AI等基礎設施,打造互聯的數據架構、可組裝的應用架構。雖然很多企業都已積累豐富的信息化系統建設經驗,但不同技術棧的系統眾多,技術陳舊,集成復雜,給企業數字化轉型產生歷史包袱,尤其是在不確實時代,難以響應業務需求的快速變化。因此,企業必須從數字化戰略目標、可組裝企業的角度進行頂層架構設計,制定智能可組裝的數字業務能力平臺總體計劃,并能夠在新技術持續變化下,支持平臺各部分能夠很好地協同工作,為未來奠定新的基礎。奠定數字化的基礎主要包括:一體化低代碼平臺、智能服務能力、數據服務能力、現代化技術架構、混合集成能力、高效的交付與運維能力。

  • 智能EBC相比過往,有哪些創新?

    智能EBC相比過往的創新主要有兩個方面:一是新一代的技術平臺,打造以大模型為核心的企業級AI平臺。二是SaaS應用,金蝶擁抱新一代應用范式,打造一系列的AI管理助手。
    金蝶云·蒼穹定位為新一代企業級AI平臺,由三大能力體系構成:技術能力、數據與智能能力、低代碼能力。AI時代蒼穹平臺有三大創新:
    第一是AI原生底座,具備多模型的能力,既有金蝶自研的財務大模型,也可借力第三方大模型,打造對應的安全以及運行引擎。針對企業AI平臺,金蝶進行了一種特別的創新,即元數據驅動的AI管理平臺。元數據驅動指將系統所有功能接口、數據都賦予了身份ID,使得財務大模型可以通過這個身份ID訪問蒼穹、星瀚、星空、星辰所有的應用,打通了大模型和SaaS、PaaS的能力;
    第二是AI融合的數據平臺,既為AI提供了數據底座,支持信息的快速檢索,這些數據模型也可以被AI訪問;此外是分析應用,可以由AI增強;
    第三是全棧低代碼AI開發能力,所有的AI開發應用都是低代碼的,涵蓋助手開發、智能體開發、提示詞開發、知識庫開發、工具開發等豐富的方式。企業無需深厚技術背景,即可輕松打造專屬智能應用,極大提升開發效率和創新效能。(動態領域模型)技術不謀而合。將組織、業務、流程等能力高度抽象化,形成可打包的業務能力(PBC),類似“樂高積木”。企業可以根據外界的變化,將積木進行不同的組裝,以達到適應乃至創新的目的。

金蝶云,為企業成長而生

更多行業領軍及創新企業選擇金蝶

EBC:企業業務能力(Enterprise Business Capability)是由Gartner與金蝶共同倡導的下一代ERP
*數據來自金蝶大數據云平臺

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