“超級替補”


這幾年，大家都叫他丹老師。

丹老師很嚴謹。采訪時，丹老師說，“我入職金蝶，到今天應該是16年6個月3天。”

自2004年開始，丹老師做售前顧問累計已有10年，每年大概要服務60個左右的企業，加起來有好幾百個。成功支持簽約的集團企業也超過了100個，“至于簽約金額，我那天統計了一下，也超過了三個億。”

 

01 加入金蝶

2003年，丹老師加盟金蝶之前，做了5年財務管理相關的工作。

一個偶然的機會來到了金蝶。當時的hr打電話給他，說我們金蝶新一代的產品EAS，準備有一個預算管理規劃師，是否考慮？“我后來一想，有可能這代表的是未來的一種方向，就是把管理咨詢和工具結合在一塊，對我來說實際上是一種跨界。當時我義不容辭的，應該是義無反顧的就加入了金蝶。”

在通往專家的路上，丹老師獲得過很多榮譽。2012年獲得深圳市創新人才獎。連續5年作為金蝶的代表，參加國家會計信息化委員會。同時他也是上海國家會計學院智能財務研究中心的研究員。2018年，通過了金蝶售前專家的認證。

2019年10月，丹老師受邀為客戶的全國財務負責人在中國科技會堂做一個培訓。會議規格很高，應邀的四大咨詢公司專家講完了以后，掌聲雷動。“其實我當時是有一些壓力的，客戶這樣安排，是有意要看金蝶到底有沒有能力壓軸”他說，“客戶是拿一個具有國際水平和影響力的高標準來看待金蝶的。”一小時的時間，他分享了金蝶這兩年在財務智能化方面的一些探索和實踐。講完了以后，現場的掌聲雷動。離開的時候，客戶核心團隊把他送到了門口，“丹老師，你讓我看到了金蝶的能力和水平。”

“聽到這話，當時我是特別為金蝶驕傲和自豪的。因為我講的內容實際上都是在我們金蝶已經成了體系的，不是我個人的一種理解，或我個人能力的一個表現，我只是代表金蝶團隊站在這里。”

 

02 重新做個經理人

2019年，因為公司戰略的需要，丹老師又以專家的身份回到了管理崗位。”

回顧這一年的工作，丹老師總結了“四不”心得——為了業績不計得失，為了項目不分晝夜，為了支持不恥下問，為了突破不靠過去。“這不僅是對我的挑戰，而且也是對我們團隊的挑戰。”最終團隊咬牙挺了過來的，顧問們圓滿完成了各自指標任務，也幫助蒼穹在最后一刻達到了調整后的目標。

“四不”心得——為了業績不計得失，為了項目不分晝夜，為了支持不恥下問，為了突破不靠過去。

顧問，是一個非常強調個人能力，甚至有點自我的群體。一方面會很樂意支持一線項目。另一方面，顧問時間往往很緊張，有時會很勞累。丹老師常常告訴一線機構的同事，你們如果需要什么樣的支持，可以直接聯系我們的顧問。如果我們的顧問時間太緊張，或者是他們太累的時候，你來找我，我幫你們解決。

2019年，機構請求炮火支援的呼喊非常猛烈！很多時候，顧問實在排不過來！于是，丹老師就說，“我上！”這樣一來，他就成了整個團隊的超級替補！

他曬了一下自己的行程單，行程單顯示，這一年，他飛的里程是大家平均水平的三倍。“我感覺作為金蝶的經理人，我們應該付出，而且應該付出的比別人更多。Robert說管理的本質是管好自己，我很贊同。”

 

03 如果再讓我選擇

 “如果再讓我選擇，其實我還是覺得我喜歡去做專家，也適合做專家。”他也期待把團隊成員都培養成專家。他談到他理想中的團隊——大家都是專家，思想共鳴，沒有管理之分，沒有資歷之分，有的只是對一項工作的交流討論，一種非常open，非常融洽的交流，大家會有遇到知音的感覺。“我想如果達到這種情況，可能會讓我覺得我的人生更沒有遺憾，也是我一直是希望達到的一種方向。”

作為一個空中飛人，他說，最想感謝的是母親和妻子。沒有她們的支持，他會很難。對于我經常出差，從來沒有一句抱怨！每次我回到家，在進家門之前，她們就不斷地會問我到哪了？什么時候到家？飯菜給你準備好了！就是這樣一些很樸實的話語。

“我感受到，其實我內心一個重要支柱就是家里給我的一種關懷。我非常感謝她們兩位，我覺得她們倆是非常偉大的女性。謝謝你們，我愛你們！

 

轉載自《金蝶畫報》