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建筑行業(yè)典型痛點(diǎn)

項(xiàng)目協(xié)同管理低效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高

項(xiàng)目管理碎片化，多層級(jí)信息不對(duì)稱，項(xiàng)目管理“狀況百出”；財(cái)務(wù)管理體系陳舊，審批流緩慢，資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)、壓力大；收支信息不同步，負(fù)債率居高不下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升
成本持續(xù)上升，利潤(rùn)空間壓縮

人工成本、材料成本、管理成本持續(xù)上升，導(dǎo)致建筑企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本上升，但資源利用率不高，外加行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)利潤(rùn)下降
資產(chǎn)數(shù)字化程度低，決策困難

企業(yè)對(duì)人員、材料和資金的管理靠“逐級(jí)匯報(bào)”，信息傳達(dá)不及時(shí)，且存在偏差，導(dǎo)致全鏈條協(xié)同管理時(shí)，缺乏有效數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐
產(chǎn)業(yè)協(xié)同困難，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難

甲乙同體企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)獨(dú)立，且產(chǎn)業(yè)互動(dòng)頻繁，企業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理難度大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難；數(shù)據(jù)治理、管理能力滯后，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)模式仍抱有“幻想”，數(shù)字化決心易動(dòng)搖；數(shù)字化規(guī)劃不夠系統(tǒng)，存在“缺啥補(bǔ)啥”的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)體系仍然是“孤島式”發(fā)展，缺乏持久性、戰(zhàn)略性

了解金蝶如何幫助建筑企業(yè)加速創(chuàng)新

商機(jī)與投標(biāo)

設(shè)計(jì)管理

計(jì)劃管理

成本管理

采購(gòu)管理

合同管理

物資管理

質(zhì)量管理

項(xiàng)目資金管理

商機(jī)與投標(biāo)：規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，大幅降低商機(jī)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)暗箱操作空間，幫助決策者識(shí)別高價(jià)值項(xiàng)目，通過(guò)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量

規(guī)范化、透明化管理
防止高價(jià)值項(xiàng)目沉沒
證照信息化管理，安全高效
商機(jī)信息數(shù)字化管理，保護(hù)資產(chǎn)

方案咨詢

數(shù)字設(shè)計(jì)：直達(dá)作業(yè)、減少變更、降本增效

基于金蝶云·星瀚，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件和一體化聯(lián)動(dòng)管理體系，規(guī)范各部門之間圖紙銜接工作，避免因信息不對(duì)稱造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上規(guī)范成本管理，讓每條成本數(shù)據(jù)都有來(lái)源

設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化
圖紙管理一體化
雙計(jì)劃管理聯(lián)動(dòng)體系
設(shè)計(jì)、成本、施工一體化

方案咨詢

計(jì)劃管理：任務(wù)協(xié)同，進(jìn)度可控，提質(zhì)增效

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及項(xiàng)目PDCA，高效制定項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)各職能協(xié)同，沉淀項(xiàng)目成果，提前預(yù)警各項(xiàng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保障各職能進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成，幫助項(xiàng)目進(jìn)行提質(zhì)增效，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效溝通、精細(xì)化管理的目標(biāo)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，主項(xiàng)計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃，部門計(jì)劃，個(gè)人周計(jì)劃等多級(jí)計(jì)劃管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
通過(guò)計(jì)劃預(yù)警提醒，考核方案保障防范進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保障進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
構(gòu)建計(jì)劃管理PDCA循環(huán)，持續(xù)提升，提質(zhì)增效

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成本管理：強(qiáng)化成本管控，提升企業(yè)利潤(rùn)

基于金蝶云·星瀚，成本管理系統(tǒng)可滿足多項(xiàng)目類型的管理述求，簡(jiǎn)化成本結(jié)算工作，支持成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控和掙值分析，在“多維度、多算”的成本管控與對(duì)比分析支持下，更大限度幫助企業(yè)強(qiáng)化成本管控，提升利潤(rùn)空間

滿足不同項(xiàng)目類型、不同管理水平的項(xiàng)目管理訴求
成本數(shù)據(jù)一鍵歸集、自動(dòng)分?jǐn)?/p>
成本聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和掙值分析
多維多算分析，層層穿透、追本溯源

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采購(gòu)管理：場(chǎng)景多、流程快、質(zhì)量好、省成本

支持多場(chǎng)景采購(gòu)模式，采購(gòu)全過(guò)程數(shù)字化辦理，讓采購(gòu)流程權(quán)責(zé)明確、過(guò)程透明、安全保密、審批快速、公平公正

支持集采、戰(zhàn)采、材料公司等多場(chǎng)景采購(gòu)模式
自定義采購(gòu)方式，企業(yè)采購(gòu)管理制度的落地、采購(gòu)業(yè)務(wù)高效協(xié)同
供應(yīng)商智能化評(píng)估、材料檢驗(yàn)、嚴(yán)控采購(gòu)質(zhì)量
自定義采購(gòu)控價(jià)、招標(biāo)清單、供應(yīng)商360畫像等方式幫助企業(yè)降本增效

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合同管理：便捷管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)效管控

金蝶云·星瀚可為企業(yè)提供強(qiáng)大的自定義配置功能，滿足多種合同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的管理述求，企業(yè)定制化標(biāo)準(zhǔn)合同模板，強(qiáng)化合同管控，通過(guò)關(guān)聯(lián)收支合同，以及深度融合的業(yè)財(cái)系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收定支管控目標(biāo)，讓管理者對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了然于心

按需配置，業(yè)務(wù)百變
定義合同模板，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
管控全面，以收定支
業(yè)財(cái)深度融合

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物資管理：精準(zhǔn)管控采購(gòu)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存

建立合同、成本、物資的業(yè)務(wù)集成關(guān)系，合理控制采購(gòu)預(yù)算，通過(guò)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，規(guī)范領(lǐng)料機(jī)制，同時(shí)支持以產(chǎn)值計(jì)劃為源頭，調(diào)控采購(gòu)計(jì)劃，避免資金被不合理占用，最終通過(guò)財(cái)稅深度融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)全流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離控制
庫(kù)存動(dòng)態(tài)管控
采購(gòu)計(jì)劃控制
全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)管

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質(zhì)量管理：降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、避免成本浪費(fèi)、減少無(wú)效投入

通過(guò)預(yù)控體系，對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；支持項(xiàng)目指標(biāo)橫向?qū)Ρ龋峁┽槍?duì)性質(zhì)檢管控決策支持，同時(shí)分析工序質(zhì)量，提前制定應(yīng)對(duì)方針，多維度優(yōu)化成本支出

質(zhì)量預(yù)控體系建設(shè)
項(xiàng)目質(zhì)量分析
工序質(zhì)量分析

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項(xiàng)目資金管理：靈活管控、項(xiàng)目層與企業(yè)層資金協(xié)同、規(guī)避企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

基于金蝶云·星瀚，打造從合同到財(cái)務(wù)付款的資金管控體系，滿足企業(yè)在支付方面多場(chǎng)景、多種類的述求，企業(yè)可通過(guò)靈活定義管控策略，調(diào)整資金流轉(zhuǎn)的需求，支持項(xiàng)目層與企業(yè)層的資金協(xié)同管控，讓項(xiàng)目資金管理更高效