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制藥行業(yè)數(shù)字化解決方案

制藥行業(yè)典型痛點

  • 盈利的壓力

    盈利的壓力

    隨著藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展,國家層面已開展多批藥品和高值耗材的集中采購,集采品類由化學藥品擴展至生物制藥、中成藥、高值耗材等,醫(yī)藥企業(yè)的盈利壓力很大

  • 創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

    創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

    無論從政策層面還是市場競爭層面來看,產(chǎn)品技術創(chuàng)新已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵舉措,當前醫(yī)藥企業(yè)面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足帶來的挑戰(zhàn)

  • 運營的挑戰(zhàn)

    運營的挑戰(zhàn)

    帶量采購給醫(yī)藥企業(yè)帶來的盈利能力的壓力,倒逼醫(yī)藥企業(yè)更加重視內部的管理,通過運營優(yōu)化來降低成本和提高業(yè)務效率

了解金蝶如何幫助制藥企業(yè)加速創(chuàng)新

產(chǎn)銷協(xié)同
精細化生產(chǎn)管理
渠道營銷數(shù)字化
全過程GMP合規(guī)管控

產(chǎn)銷協(xié)同

強化醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)供銷協(xié)同體系,提升生產(chǎn)計劃的預見性和可執(zhí)行性,實現(xiàn)從銷售預測到產(chǎn)銷協(xié)同、生產(chǎn)計劃、采購和生產(chǎn)執(zhí)行的全過程閉環(huán)管控系統(tǒng)。具體包括:
    • 藥品銷售預測管理、銷售計劃管理

    • 需求管理:需求抵消、需求平衡等

    • 生產(chǎn)計劃管理,計劃層面拉通銷售、生產(chǎn)和采購

產(chǎn)銷協(xié)同

精細化生產(chǎn)管理

實現(xiàn)精細化的生產(chǎn)過程管控與生產(chǎn)成本管理,具體包括:
    • 批生產(chǎn)指令管理、配方管理、批生產(chǎn)過程管理、物料管控、批生產(chǎn)記錄管理等

    • 實際成本核算、標準成本核算、成本還原、成本分析等

精細化生產(chǎn)管理

渠道營銷數(shù)字化

通過提升渠道的藥品流通效率、商務效率和財務效率,整體提升企業(yè)的藥品營銷效率。具體包括以下核心的數(shù)字化能力:
    • 客戶資產(chǎn)管理

    • 渠道訂單管理

    • 藥品流向管理

    • 營銷團隊與行為管理

    • 應收管理和營銷費用管理

渠道營銷數(shù)字化

全過程GMP合規(guī)管控

將合規(guī)管控融進全業(yè)務過程,提升合規(guī)管控的效率,降低合規(guī)運營風險,具體包括:
    • 供應商的準入與管理

    • 物料全過程的合規(guī)管控

    • 生產(chǎn)執(zhí)行全過程的合規(guī)管控

    • 藥品追溯管理

全過程GMP合規(guī)管控
制藥行業(yè)解決方案應用藍圖
通過三橫五縱的應用架構,構建制藥行業(yè)業(yè)務能力平臺,提供具有醫(yī)藥行業(yè)特色的五大業(yè)務能力,以敏捷支撐前端業(yè)務場景的快速變化,同時拉通后端的管理支撐系統(tǒng),構建業(yè)財融合的業(yè)務體系,實現(xiàn)高績效的運營管理
制藥行業(yè)解決方案應用藍圖

數(shù)字化轉型的路徑以及方向

平臺化賦能創(chuàng)新
業(yè)務流程智能化
數(shù)字化運營管理

平臺化賦能創(chuàng)新

通過平臺化實現(xiàn)內外部資源的鏈接與整合,賦能商業(yè)創(chuàng)新,包括:藥品協(xié)同研發(fā)與成果轉化平臺、藥品協(xié)同生產(chǎn)與供應平臺、藥品整合營銷平臺、大健康服務平臺等
平臺化賦能創(chuàng)新

業(yè)務流程智能化

業(yè)務流程智能化包括:智能制造、智能供應鏈、智能合規(guī)管控等方面,賦能醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化與自動化,提升企業(yè)整體運營效率
業(yè)務流程智能化

數(shù)字化運營管理

加強數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā),實現(xiàn)數(shù)字驅動業(yè)務決策與運營管理,賦能醫(yī)藥全業(yè)務價值鏈的績效改善
數(shù)字化運營管理
仁和集團
仁和集團
數(shù)字化轉型賦能仁和集團運營優(yōu)化
金蝶是仁和集團發(fā)展和信息化建設過程中的重要合作伙伴,從簡單的財務核算到供應鏈和生產(chǎn)管理等全模塊應用,仁和集團與金蝶攜手并進,共同走過了15年。接下來“百億仁和”向“百年仁和”的數(shù)字化轉型過程中,仁和集團將與金蝶全面深度合作,共同打造醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化應用標桿。

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