人口負增長環境下購房需求放緩,土地市場變量間接影響銷售市場預期,庫存去化慢,資金回籠周期長,易發風險;政策、金融等調控政策加碼,行業上升空間見頂,利潤縮水嚴重;金融資源占比較高,產業結構調整難度大
行業產值鏈分化割裂,產業“孤島”較多,集中管控難度大;產業、員工、經營數據協調性差,數據敏感度低,經營策略缺乏支撐;業務模式滯后、運營效率緩慢、產品創新能力不強,綜合導致企業核心競爭力不足
“三道紅線”出臺后,對房地產行業的金融監管加強,行業去杠桿速度加快,房地產企業融資渠道受限;市場預冷,營銷回款速度放緩,房地產企業面臨財務“青黃不接”的窘境,企業抗風險能力變差
甲乙同體企業數據庫獨立,且產業互動頻繁,企業協同經營管理難度大,數字化轉型困難;數據治理、管理能力滯后,對傳統營業模式仍抱有“幻想”,數字化決心易動搖;數字化規劃不夠系統,存在“缺啥補啥”的情況,導致數據體系仍然是“孤島式”發展,缺乏持久性、戰略性
設計文件標準化
圖紙管理一體化
雙計劃管理聯動體系
設計、成本、施工一體化
關鍵節點計劃,主項計劃,專項計劃,部門計劃,個人周計劃等多級計劃管理模式,實現精細化管理
通過計劃預警提醒,考核方案保障防范進度風險,保障進度目標達成
構建計劃管理PDCA循環,持續提升,提質增效
成本事前控制,支持決策
業務、財務、稅務一體化
合同中心一站式監控業務全程
分級管控,動態管理
支持集采、戰采、材料公司等多場景采購模式
自定義采購方式,企業采購管理制度的落地、采購業務高效協同
供應商智能化評估、材料檢驗、嚴控采購質量
自定義采購控價、招標清單、供應商360畫像等方式幫助企業降本增效
質量預控體系建設
項目質量分析
工序質量分析
精細化營銷管控體系
業財稅一體化,加速回款
業務場景多維度數據洞察,助力決策
經營閉環,健康運營
經營風險洞察
經營過程可知、可控,經營結果可預測
金蝶地產云通過業務核算一體化,以及業財稅票資一體化的企業經營管控體系,滿足企業業務管控、財務核算、稅務清繳清算、發票管理、資金管理等一體化管理要求,幫助房地產企業防范經營風險、提升企業各項業務的管控能力,支持企業長期可持續發展。
金蝶地產云通過為房地產企業提供成本測算、資金預測及預警防控等測算服務,為房企在投資、策劃、開發、合同履約等階段提供更多可供決策參考的數據,強化房企的投產、融資能力,降低房企資金鏈風險,提升資金流轉韌性。
金蝶房地產行業解決方案面世至今已有20多年,期間經過多次優化升級,成為我們目前統稱的“金蝶地產云”。金蝶服務過的房企中,有萬科、金地這種合作超過10年的大型房企,通過持續引入金蝶的房地產數字化產品,強化了集團對旗下項目的集中管控能力,目前已成為行業中,規模大且運營情況優秀的房地產企業。
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