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對中小企業來說，數字化轉型已經不是“選擇題”，而是“必修課”。深圳市中小企業服務局將繼續加大與金蝶的戰略合作，共同打造數字經濟和數字化轉型的應用、產業和創新生態，共同為推動深圳市中小企業韌性成長和高質量發展貢獻力量。

邯鄲市將加強同金蝶等一批國內外知名軟件公司合作，加大政策指導力度，聚焦傳統優勢行業，通過持續實施企業“上云”工程，打造示范樣板，形成一批“小快輕準”的系統解決方案和應用案例，推動互聯網與制造業深度融合發展。

充滿活力的中小微企業，其多樣性、靈活化、差異化的經濟生態，是我國經濟后疫情時代，保持強勁韌性的重要保障?！弊鳛閲窠洕摹懊氀堋?，小微企業在推動創新、貢獻稅收、擴大就業等方面具有不可替代的作用，數字化轉型對其來說，既是機會也是使命。

新一輪科技革命和產業變革快速演進，數字化轉型的生產方式、業務形態、商業模式都將發生巨變，中小微企業需要充分認識發展的新變化、新趨勢，在大變革中謀求新發展，在新階段中鍛造新實力。

當前中小微企業發展的不確定性正在增加，而數字化轉型、智能化升級，正是助力中小微企業面對困難、提升競爭力的有效手段。對中小微企業來說，數字化轉型已不是“選擇題”而是關乎其長遠發展的“必修課”，小微企業的數字化轉型既是機會也是使命。

數字化轉型、智能化升級，是助力中小微企業面對困難、提升競爭力的有效手段。對中小微企業來說，數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎其長遠發展的“必修課”，中小微企業需要充分認識發展的新變化、新趨勢，在大變革中謀求新發展，在新階段中鍛造新實力。

對中小微企業來說，數字化轉型已不是“選擇題”，而是“必修課”。佛山市信息協會將繼續加大與金蝶的戰略合作，共同打造數字經濟和數字化轉型的應用、產業和創新生態，共同為推動佛山市中小微企業韌性成長和高質量發展貢獻力量。

企業數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。制造業數字化轉型，轉的是“數字”驅動的管理理念、生產方式、經營模式的升級，是制造業企業降本提質增效和高質量發展的關鍵舉措。

大變局時代，小微企業內外部發展不確定性加劇，其發展面臨三大挑戰：經營難、管理難、缺資源。金蝶云·星辰致力于創新更多數字化場景和應用模式，持續關注、賦能小微企業經營與管理，幫助更多小微企業實現數字化轉型和韌性成長。

從數字化到數智化再到數治化，“以數治企”是經過疫情時代驗證的、企業應對不確定性的必要轉型路經。數字化轉型可以有效幫助小微企業實現合規、避險、增效、降本等多重價值，小微企業的數字化轉型既是機會也是使命。

好企業的五個標準：優勢產業、優勢核心競爭力、優勢模式、優勢增長力、優勢團隊。企業高利潤成長邏輯的四個方面：一是賣產品賺錢（商品利潤），二是賣機會賺錢（品牌利潤），三是并購（資本利潤、可持續利潤），四是賣子公司的股權。

設計是一個規劃和開發的過程，可以將抽象的想法轉化為理想的產品和服務。設計可以控制消費者的視覺、技術可行性和商業機會。因此，設計超越了純粹的美學。在數智化技術語境下，建構“人-機-物”的服務化系統性設計模式，為企業賦能可感知的體驗和可持續的價值。

企業構建以增長為目標的核心競爭力要重視三個方面，一是戰略共識：一切以增長為目標，創新是企業持續增長的第一命題；二是品牌IP：品牌的背后是企業的價值主張和用戶心智的占領，要發現和培養超級鐵粉；三是團隊激活：建設標準化系統、價值共生系統、人才復制系統，發揮一切人員的主觀能動性，把企業的人員當成最重要的資本。

經濟下行周期的企業七大生存法則：一、極致成本；二、數字化營銷；三、考慮成為代工廠、建立柔性制造能力；四、極致的服務；五、快速換代產品；六、增加關聯品類；七、進入或更換新增長賽道。

相信具有正念的領導者們能更有效地理解他人以及和他人相處，并激勵他們朝著共同的目標努力，成為更加高效的領導者。

在數字化面前，小微企業普遍存在“不愿轉”、“不敢轉”、“不會轉”等共性難題。未來需要著力打造數字化賦能公共服務平臺生態體系，營造有利于中小微企業成長的良好環境，推動“政策鏈”、“產業鏈”、“資金鏈”、“人才鏈”深度融合。

每個企業和每一個自然人的稅費信息智能歸集和智慧監控，企業經營決策中的稅收籌劃要以稅收最優為目標，以不違法、不妨礙商業目標為前提，優選稅收路徑，落實優選路徑。且與商業決策結合，考慮涉稅利益、成本、風險。未來，我們將在智慧稅務引領下進一步實現自動“算稅”。

為了企業持續健康成長，企業主必修以下六大能力：領導力、戰略力、組織力、產品力、營銷力、風控力。我認為的中小企業的出路和方向是，先成為“專精特新”企業，再成為“隱形冠軍”，走向全球。

唯有數字化轉型，企業才能以全新的方式進行價值創造和不斷創新、優化資源配置效率，圍繞業務價值鏈，實現“降本、增收、提效”的核心目標，建立可持續的競爭優勢。

數字化轉型的內核在于數據治理，企業數字化的底座在于數據高可用、高可靠，企業數字化應該盡可能地將數據進行獨立的歸集，加強數據的獨立性，為數據的價值挖掘提供更好的基礎。

規范化、數字化是小微企業必然要走的路。數字化的背后是標準，標準意味著可考核，考核即量化可執行。數字化幫我們實現了精細化業務管理、移動智能辦公、業財一體化管理等價值，在希澤發展的過程中意義是深遠的。

企業在經營的過程中經常遇到的法律問題，可以通過六個板塊，幫助企業解決員工管理問題，日常合同的風險把控，股權、侵權類的問題以及應收賬款如何追回等問題，全面幫助企業防控法律風險。
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