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和家和餐飲集團有限公司是蘭州海鴻經(jīng)營下的餐飲品牌，成立于2001年，是跨區(qū)域多業(yè)態(tài)經(jīng)營的餐飲企業(yè)管理公司，公司主營中餐、快餐、西餐及酒店為一體的綜合型餐飯酒店集團管理公司。旗下現(xiàn)有五大品牌共21家連鎖店(中餐蘭州狗不理酒店、呼市菜根香酒店、花園快捷酒店、西餐銀色烙印、快餐和家和中式營養(yǎng)快餐);目前有員工2500余人，年營業(yè)額6億左右，甘肅餐飲行業(yè)龍頭企業(yè)，目前已打造成為全國5D廚房示范店，海鴻致力于打造“數(shù)字化餐飲科技公司”。
在“與你同行，真誠相伴”核心價值觀指導下，引領(lǐng)公司員工為社會和消費者創(chuàng)造更多的價值，成就員工放飛夢想。讓顧客口口相傳，為成為中國一流、專注大眾消費的產(chǎn)品服務提供商而奮斗。
蘭州海鴻作為甘肅餐飲龍頭企業(yè)，蘭州海鴻在經(jīng)營過程中如何有效突破瓶頸快速發(fā)展，是管理者不斷探索的過程。
(1)如何解決成本控制、食材保鮮、口味統(tǒng)一、供應鏈管理等管理痛點
(2)如何幫助門店及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，讓數(shù)據(jù)提供者和門店經(jīng)營管理的審計者高效工作
(3)如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，讓海鴻轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化餐飲科技公司
近年來，蘭州海鴻攜手金蝶，通過搭建金蝶云星空數(shù)字化平臺、s-HR人力資源共享平臺、協(xié)同辦公平臺三大平臺的搭建，建設(shè)成為了數(shù)字化餐飲科技公司。幫助蘭州海鴻從數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營、從數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)營、從數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的管理轉(zhuǎn)型，完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
企業(yè)組織流程再造，實現(xiàn)標準化建設(shè)
中央廚房管理：通過金蝶云星空PLM，對菜品創(chuàng)建配方，管理出成率;中央廚生產(chǎn)通過智慧終端，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集零距離交互，解決餐飲加工數(shù)據(jù)錄入困難及不及時痛點。同時在集團層面構(gòu)建了三十多個核算組織，涉及到蘭州、呼市兩地十多家門店;
財務職能變更：由原來的核算職能變成了為門店賦能提供財務分析，幫助門店及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，讓數(shù)據(jù)提供者和門店經(jīng)營管理的審計者得以改進解決策略。通過金蝶云星空解決了餐飲管理的痛點問題，包括成本控制難、食材保鮮難、口味難統(tǒng)一、供應鏈管理難的幾大核心痛點。
人力資源管理，提升效率
二期通過人力資源共享平臺搭建，實現(xiàn)了蘭州海鴻組織人事、考勤管理、薪酬核算、招聘管理、培訓管理、績效管理、報表管理、人事共享等模塊的深入應用，有效提升了人力資源管理效率，大大降低了人力資源管理成本。
移動化辦公，隨時隨地管理
三期通過協(xié)同辦公平臺云之家的搭建，實現(xiàn)了蘭州海鴻全員、全業(yè)務無紙化辦公的管理訴求，同時各類管理報表通過云之家隨時展現(xiàn)在決策層手中，真正實現(xiàn)了隨時隨地管理決策的目標。
近年來，蘭州海鴻通過搭建數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了如下價值：
(1)、建立產(chǎn)、供、銷一體化的海鴻信息集成平臺，提高集團化管控能力，消除信息孤島，提高整體經(jīng)營管理水平。
(2)、流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標準、生產(chǎn)管控精細化、業(yè)務處理自動化程度高，平臺級的智能財務核算，業(yè)務實時財務反映。
(3)、信息化在人力資源管理的地位獲得了重新的認識，為人力資源以及全員應用提供極大便利。
(4)、經(jīng)營洞察便捷、移動辦公無縫銜接各業(yè)務系統(tǒng)，同時滿足傳統(tǒng)OA應用。
售前熱線：4008-830-830
