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中創環保成立于2001年，注冊資本近3.9億，公司現擁有員工近1600人，總資產20億元。于2010年在創業板上市，是國內最早上市的高溫袋式過濾除塵企業。公司通過創新驅動發展，成為我國高性能濾料的領跑者，通過研發形成了從常規纖維濾料到超細、異形等特種纖維濾料的系列產品。中國合格評定國家認可委員會實驗室、高新技術企業、福建省戰略性新興產業100強、福建省環保產業百強企業，福建省袋濾材料與技術重點實驗室依托單位、浙江大學研究生實習基地、福州大學研究生實踐基地、廈門理工學院教學實踐基地。
在轉型之路上，中創環保的核心競爭策略與創新驅動戰略都需要可靠的業、財、資金數據作底層支撐，可現階段集團管控薄弱、業財未打通，集團財報需跨區調度人力整合數據，這就給集團戰略實現與資金管理提出了從內到外的革新難題。
中創環保作為國內第一家高溫濾料上市企業，旗下有48家分子公司，且企業規模不斷擴大。中創環保位于環保行業中游產業鏈，近年來，中創環保一直尋求突破創新，致力于從提供單一或少數產品向提供綜合解決方案服務商發展，使得中創環保從原先的多信息化系統（SAP、金蝶K/3wise、致遠OA等），向統一信息化平臺轉變。
1、集團內部業務交易頻繁，財務呈現半手工模式，核算口徑不一致；
中創環保集團內部存在頻繁的業務交易往來，沒有統一信息化系統，每個分子公司系統與人工方式并存處理。集團下屬分子公司多，財務核算口徑不一致，導致信息失真，業務和財務多呈現半手工處理狀態，依靠手工方式處理核算與合并報表。
2、集團組織多，單個組織系統多樣化且無關聯，數據失真無法分析，形成信息孤島；
集團管理數據分析，依靠手工匯總集團業務數據給管理層，耗時耗力，管理數據難以快速展示；且中創環保從一個單一組織發展為一個集團組織，需采用集中化的管理：財務集中核算、資產統一管理、統一采購、統一生產、分散銷售，這就要求ERP系統必須要統一集團基礎數據、財務政策、業務流程以及便利的組織間交易處理。由于中創環保早期信息化系統多且雜，無統一信息化平臺，導致管理數據無法判斷真偽，形成信息孤島。
3、集團生產業務特殊性，個性化需求顯著，急需統一信息化平臺標準；
（1）物料號申請通過OA系統，需涉及多個部門，流程過長，需要各部門提供信息再維護，影響后續業務進行；
（2）物流部門需根據發貨信息安排物流并登記物流費用，傳統作業方式難以及時進行物流跟蹤與物流付款；
（3）工藝流程復雜導致生產現場匯報容易出現重復匯報，無法準確匯報生產數據；
（4）產品類型多樣，檢測項目多樣，且需要根據產品質量情況，動態調節檢測次數與檢測項目；
（5）成本核算需細化到產線級，手工計算工作量大，成本歸集難，無法精細化核算成本。
中創環保希望通過數字化的全面應用，為數字化轉型夯實基礎，實現人員素質全面提升與業務流程的全面優化。以生產經營管理精細化為目標，建立數字化轉型項目，滿足集團及下屬公司協同運營、高效管理和科學決策的需要。配合集團管理升級，按照最新管理要求和組織架構，梳理、優化、完善業務流程、重組明確職責，以期實現集團日常業務線上全覆蓋，并提供一定程度上的戰略決策依據。
統一信息化平臺是中創環?，F階段實現戰略目標的基礎，集團總部原先的信息系統為SAP R3系統，集團分子公司各自獨立使用系統或采用線下表格方式處理業務。
隨著集團組織管理需求的提升以及中創環保未來發展，集團急需一套統一平臺實現集團業務管控模式，實現組織間交易往來，集團合并報表等需求。通過統一的采購管理、倉儲管理、銷售管理、財務管理等系統進行優化建設，建立了業務財務一體化的信息流閉環，各個業務單元聯動作戰、協作辦公，實現了從源頭訂單到業務運行，乃至財務結算、賬務處理的上下游緊密鏈接，全程可追溯。
統一信息化平臺，實現集團數據共享，輔助企業管理者決策
統一信息化平臺，實現數據共享，打破信息孤島；實現集團業、財一體，建立數據支撐決策的分析系統，更快更好地輔助企業管理者進行業務決策。貫通信息流，實現業務可關聯性，全程追溯。
非標需求標準化，快速搭建應用，靈活支撐企業發展需求
集團業務個性化需求顯著，許多非標模塊的應用，金蝶云·星空開放式低代碼平臺使中創環保個性化需求轉為標準化，為企業實現智能化打下堅實基礎。如：物料新增管理優化、物流跟蹤管理優化、生產管理報工流程優化、質量檢驗功能優化、生產實際成本核算精細化、強化流程管理優化等。
移動辦公，一體協同，數據賦能
云之家與金蝶云·星空一體化平臺，實現業務流程與辦公流程的統一，進一步提高集團業務一體化協同管理水平?；谳p分析構建管理數據看板、并基于儀表板打造領導駕駛艙一站式分析決策門戶。集團領導快速掌握企業運營情況，通過量化數據支撐精細化業務管控，實現對業務運營狀況的實時掌握。中創集團基于前端業務數據，通過電子看板的方式將管理數據數字化、圖形化展示。
中創環保在2021年初打響統一數字化信息平臺之戰，2021年中與金蝶云·星空產品開始合作，作為公司核心平臺，通過應用五力成長飛輪數字化轉型模型，提升中創環保的的幾大價值：
交付價值
?依托星空工作流引擎平臺重新梳理授權流程，通過流程的梳理優化，統一審批方式，業務流程審批效率提高50%，節約審批流程等待時間2天。
?金蝶云·星空根據企業質量管理特性，對應每種產品新增對應管理的質量檢驗單據，根據不同材料類型做了檢驗單，檢驗項目標準，通過系統自動換算，進行質量合格判斷，適合企業的質量管理模式，優化質量檢驗管理流程，提高質量檢驗效率。
?根據企業產品生產特性，金蝶云·星空通過新增生產訂單卷號單據，記錄每卷批號對應的信息，實現生產快速報工管理，系統自動生成工序匯報單。
?支持品管人員反報工功能，大大提高了生產報工效率。通過物料主數據申請表簡化物料新增流程，提高物料信息建立效率，及時響應前端業務流程。
?數字化平臺，打通了集團上下游所有業務板塊實時聯動，系統上線后綜合管理成本降低20%。
收益價值
集團財務實現業務財務統一規范管理，集團內部的多業務頻繁往來，與各個分子公司與集團的對賬不再是頭痛的問題，復雜的集團合并報表可以方便地配置，可復制的財務管理模式，增強了財務管理對業務運營效率的有力支撐，提升了中創環保的經濟效益。
基于集團和分子公司經營績效分析和考核目標，建立集團的運營關鍵信息獲取，分析和監控體系，實現運營數據可視化，支持精準快速經營決策。通過云之家移動端構建的經營數據報表，實時呈現按客戶、產品、事業部、部門等多維度的銷售收入、成本、毛利等信息，通過每日/月數據穿透，能實時反映公司正常經營和異常情況。輕分析經營數據報表已是公司高層每日必打卡的工作方式，有數據及時性和真實性保障，工作效率答復提升、人均產值大大提高，集團經營報表提供效率提高80%。
可以看出，數字化通過提高資源利用效率、支持數據驅動決策、促進可再生能源的采用以及實現更加循環和可持續的經濟，為可持續發展和降低全球變暖潛能值帶來了諸多益處。這些益處可大大有助于減緩氣候變化，從而為我們所有人實現一個更加可持續化的未來。
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