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蘇州清越光電科技股份有限公司是一家專業從事OLED等顯示器件自主研發、規模生產、市場銷售的高科技企業，目前已發展成為聚焦PMOLED、硅基OLED、電子紙等新型顯示整體解決方案的行業領軍企業。 清越科技構建了完整的研發及產業化平臺，在江蘇、江西、浙江等多地建有研發中心及大規模生產線。產品廣泛應用于智能家居、智能穿戴、工控儀表、醫療器械、金融通信等領域，與品牌客戶建立了深厚的合作關系。 自主創新占領技術高地，截至目前，公司已授權專利近200件，公司及核心骨干主導或參與國際標準1項、國家標準3項、行業標準2項，曾獲得“國家技術發明一等獎”、“國家專精特新小巨人企業”、“中國青年科技獎”、“中國青年創業獎”、“中國標準創新貢獻獎”等重要獎項。
近年來，清越科技多維度升級戰略扎實落地，各項技術研發取得豐碩成果，新型顯示產品逐步上市，并在多地布局基地批量生產。以市場為引領，以技術為核心，以客戶為導向，清越不斷提升管理水平，并積極在資本市場布局，已經開始科創板上市前期輔導。
在轉型升級之路上，雖然清越科技先進的智能顯示產品已經應用在中下游眾多數字化、智能化的產品或解決方案之中，但在此之前自身的ERP系統是10年前的k3 wise，存在系統信息孤島、線上線下并行、缺乏數據管理體系等因素，已經不能夠支撐企業未來的高速發展，清越科技全面數字化轉型勢在必行。
單公司變成多地域多工廠模式，集團管控體系薄弱
隨著公司業務快速發展，在九江、義烏等地投資建廠，急需建立集團管控體系，加強總部對外地子公司管理。特別是在人員招聘入職、薪酬核算、費用管控、采購等業務領域與流程，容易出現管理漏洞。
數智時代需求爆發，快速響應客戶才能“彎道超車”
在智能顯示領域，三星是絕對的全球霸主，京東方則是國內的領軍企業，因此在智能手機、筆記本、電視、平板等傳統智能顯示市場競爭激烈。清越科技以強大的研發能力為支撐，面向智能家電、物聯網、智能穿戴、工控儀表、醫療器械、金融通信等新興領域的多元化市場需求。但客戶群體大且需求個性化，多品種、小批量、短交期、快迭代的業務模式讓各個部門越來越捉襟見肘，現有信息孤島式的系統已經無法有效支撐新的管理要求。
財務偏向賬務核算，難以滿足公司內部管理及上市要求
原有K/3系統已經實現了基本的業財一體化，但財務總監張總一直希望提升財務管理水平，與業務部門能夠更加高效的融合。如何推行標準成本體系來進一步提升企業管理水平？如何建立集團內控體系，滿足公司IPO上市規劃？清越急需建立一套滿足內部管控和外部監管的全面業財一體化體系和管理流程制度。
組織與人員急速增加，企業員工的向心力和凝聚力不足
企業多地運營，人員規模不斷擴大，85后90后員工逐漸走向團隊核心。管理層希望能夠建設有清越特色的企業文化，激活組織，賦能個體，但更多的只能停留在口頭和紙面上。員工日常的溝通交流、流程審批、數據處理、信息查看，需要在OA、ERP、CRM、MES、HR等多個割裂的系統之間切換。清越科技構建一體化系統平臺勢在必行。
集團化、一體化、智能化是清越運營數字化轉型的關鍵，金蝶云系統平臺作為清越科技數智平臺的核心，對業務領域的信息化進行全面補缺優化。金蝶云·星空作為集團統一的主數據中心，支撐了集團研、產、供、銷等核心業務，實現了集團及分子公司的多法人、多工廠、多地域的集團管控要求，業務與財務一體化，生產成本精細化管控；實現了CRM、WMS、MES、s-HR與金蝶云·星空的集成，并以金蝶云之家作為統一門戶，建立了滿足清越科技發展的一體化數字管理平臺，為未來智能化打下了堅實的基礎。
建立集團化管控體系，形成集約且高效的運營管控模式
在數據治理方面，通過一個數據中心管理集團及下屬各子公司的數據，通過組織權限實現各公司業務數據的隔離與共享，同時規劃集團維度的主數據標準體系，統一客、商、料、BOM等主數據規則，實現主數據在集團總部統一管控。系統上線后，各個使用部門普遍抱怨的原有數據不一致的頑疾得到了根治。
在業務運營層面，重新制定了從銷售到收款、集采與自采、研發協同機制、集團財務體系、人力資源管理等制度與流程，通過系統平臺支撐了總部的管控和子公司的業務運營。財務總監張總提到，“通過科目、核算體系等的規范化，統一了集團數據分析口徑，實現了銷售、采購、生產等部門數據可分析、可對比、可考核。”
面向市場、研發導向的供應鏈體系重構，通過一體化系統平臺快速滿足客戶需求
基于星空PLM\SRM\ERP一體化平臺，并打通CRM、MES&WMS系統，實現了清越科技核心業務的全面流程化、線上化和集成化。
市場營銷部門反饋的客戶新需求，研發部門確定的研究新方向，統一納入PLM的項目管理當中，有效推進多研發項目并行；項目新增的物料、圖紙在線傳遞到采購，供應商通過供應商協同平臺可在線接收圖紙，確定供貨時間，準確又高效；研發試制與工藝在線傳遞到生產和PLM的設計變更跨部門協同，保證新產品的研發進度，快速滿足市場變化需求。
以星空主數據及業務數據作為MES的數據來源，規劃核心主數據（物料、客商、BOM等）和關鍵業務（生產訂單、領料單、入庫單、匯報單等）的對接流程。通過星空平臺的開放性API集成平臺，實現了兩個系統之間數十個接口的成功對接，比以往減少了50%的工作量，徹底實現了倉庫、生產實時數據的透明化和及時性與準確性。
以業財一體化為驅動，提升管理水平，滿足上市規范要求
通過業務財務一體化的重新梳理，對財務核算規則和前端業務流程提出了多項改進措施，以同時滿足外部監管和內部管控的要求。清越引入標準成本管理理念，使得各個部門都有了成本意識：研發部門的工藝設計，生產部門的工時管控，采購部門的價格對比，銷售部門的新品報價等方面，都有了更加嚴謹的數據支撐。通過精細化生產成本核算，并與標準成本進行對比分析，即時反應當期生產成本的價差和量差，有效評估采購、生產對成本的貢獻度，實現更加精準的管控。
企業文化建設與信息化建設相融合，統一門戶高效協同
清越科技強調“自強為本 創新為魂”的團隊精神，以人為本，通過金蝶云之家平臺初步達成了賦能個體，激活組織，成就人人自我管理的效果，全體員工以云之家作為日常工作的統一入口，輔以本次重新完善的人力資源管理體系，員工可以隨時知曉公司新聞、制度，進行內部溝通交流，在智能手機上發起費用報銷和假勤等各類流程，并可以隨時掌握ERP中的數據，進行業務流程審批。
集團管控，高效運營
集團總部在19年底啟動數字化轉型項目后，通過半年的時間，將集團整個管理體系進行重構和優化，并實現了一體化平臺。從20年下半年開始，九江、義烏子公司先后開始進行投產，借助集團標準化體系和一體化平臺，平均3個月左右上線一家公司，到21年6月底，基本完成了所有子公司的業務全覆蓋。這些給予了清越管理層極大的信心，在公司上市后，金蝶云平臺能夠支撐清越科技未來的戰略實現。
研產協同，降本增效
通過一體化平臺，實現了CAD/PLM/CRM/ERP/SRM/MES端到端的打通集成，以客戶需求為中心，研發為導向，整個業務流程能夠實現減少重復設計、提高研發工作效率（約20%）以及更好的控制生產成本。通過研發部門的設計及變更流程，實現關鍵數據和文檔的自動化發布，提升了研發與采購、生產之間的協作效率。通過系統接口將MES-WMS各相關環節數據與ERP系統進行銜接，減少重復數據錄入，提升工作效率（約25％）。
財務轉型，業財融合
財務工作重心從原來的賬務核算轉為業財融合，通過標準成本體系的導入，將成本管理理念成功引入到了各個關鍵業務環節；通過業財一體，成本核算時間縮短了3天，成本數據更加準確且更具有業務指導意義；通過費用管理系統，加強了各項費用的管控；接下來將引入全面預算管理理念，進一步提升清越整體管理水平。
企業協同，成就未來
云之家將星空、s-HR系統相連接，建設云端的研發設計庫，實現總部研發設計與工廠工程設計之間的在線共享和管理；隨著云之家智能審批流程的上線運行，真正實現跨地域，跨時空的移動辦公，積大提高員工的工作效率，增強員工的優越感、幸福感。
ERP、PLM、SRM、CRM、MES等多個系統集成，實現了研發、采購、生產、銷售業務的一體化協同，使得清越科技運營數字化轉型初見成效。通過云之家統一辦公門戶平臺，為內部人員、供應商、客戶提供隨時隨地的在線溝通與服務平臺，溝通無界，暢所欲言；鏈接員工、鏈接客戶、鏈接供應商，數據驅動引領企業業務轉型，為企業打造全新移動辦公體驗。
以金蝶云·星空為核心的一體化平臺實施，以研、產、供、銷一體化作為核心應用，向內貫通車間生產實時數據，對外聯接上下游產業鏈，推行平臺化IT戰略，助力清越數字化轉型。未來，清越將與金蝶，強強聯合，攜手共進！
售前熱線：4008-830-830
