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江蘇東大集成電路系統(tǒng)工程技術(shù)有限公司成立于2002年。秉承自主創(chuàng)新的發(fā)展理念，公司持續(xù)投入研發(fā)并掌握了條碼、視覺(jué)等識(shí)別技術(shù)，結(jié)合多年積累的無(wú)線射頻、堅(jiān)固性結(jié)構(gòu)、安全性系統(tǒng)等核心設(shè)計(jì)能力，針對(duì)各行業(yè)復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景，打造多種形態(tài)的工業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)耐用終端，為企業(yè)全流程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和大數(shù)據(jù)分析提供了有力支撐。企業(yè)于2021年入選第三批國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”名單。
未來(lái)，東集將持續(xù)緊跟技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體系的建設(shè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。并以“打造現(xiàn)場(chǎng)采集耐用工具，助力用戶更高效管理”為使命，不斷為各行業(yè)提供更先進(jìn)的耐用工具，幫助用戶提高生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)更高效發(fā)展，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、行業(yè)應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)東大集成的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)上云就成為東集發(fā)展的必然舉措。但當(dāng)前各自為政的單體信息化系統(tǒng)無(wú)法支撐，需要有統(tǒng)一的ERP平臺(tái)做數(shù)據(jù)輸入及輸出的支撐，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化、智能化、精細(xì)化，外部連接的順暢化、精準(zhǔn)化、簡(jiǎn)易化，使內(nèi)部的各個(gè)層面可顯性化、可控制化、可協(xié)同的目標(biāo)。
江蘇東集有12家分子公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)各有不同，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)所有分子公司的規(guī)范化管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)東集企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化，全面打通“企業(yè)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)”四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，提高東集的整體管理水平，就成為東集需要解決的難題。
信息規(guī)劃有缺失：東集集團(tuán)原有單體系統(tǒng)無(wú)法支撐集團(tuán)管控模式，組織間及組織內(nèi)部管理溝通成本高且效率低，無(wú)法有效的進(jìn)行組織間及部門(mén)間的協(xié)作。同時(shí)也無(wú)法滿足東集對(duì)集團(tuán)內(nèi)的制造企業(yè)的研產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)一體化管理的需求。
資金預(yù)算難管控：東集分子公司分布在全國(guó)各地，運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，公司的資金收支難以進(jìn)行合理的監(jiān)管和控制，當(dāng)資金一旦出現(xiàn)體外循環(huán)時(shí)，容易造成資金的損失，還會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大的影響。同時(shí)，集團(tuán)線下預(yù)算編制完成后，除了財(cái)務(wù)部，各部門(mén)都覺(jué)得預(yù)算可有可無(wú)，當(dāng)預(yù)算超支的時(shí)候，又會(huì)找各種理由來(lái)解釋超支的合理性，這樣預(yù)算管理就形同虛設(shè)。并且，因?yàn)榫€下的執(zhí)行過(guò)程無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)算外審批的例外事項(xiàng)過(guò)多，不能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，差異分析滯后，維度單一，無(wú)法執(zhí)行下去。
研產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同不暢：集團(tuán)分子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)并不互通；在集團(tuán)整體研產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)協(xié)同時(shí)，各分子公司需耗費(fèi)大量的人工和時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取，核準(zhǔn)和轉(zhuǎn)換，浪費(fèi)人力物力。同時(shí)原有系統(tǒng)無(wú)法解決集團(tuán)及子公司對(duì)物料、在產(chǎn)品、銷(xiāo)售等出入庫(kù)的快速核算，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多角度的監(jiān)控管理。
成本核算不精細(xì)：東集集團(tuán)的分子公司目前仍采用手工核算產(chǎn)品成本，受企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀影響，核算不夠精細(xì)，費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)粗略，成本督導(dǎo)、考核、改善的規(guī)程不完善，難以做到按訂單核算成本。
“生產(chǎn)制造行業(yè)正在進(jìn)入全面數(shù)字化時(shí)代，推進(jìn)數(shù)字化、智能化在生產(chǎn)線、倉(cāng)儲(chǔ)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，優(yōu)化流程體系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、調(diào)度、物流和信息流的全局化與可視化運(yùn)作是企業(yè)精進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，完成智造轉(zhuǎn)型的必然選擇，東集需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部多部門(mén)協(xié)作，從研發(fā)端開(kāi)始，嚴(yán)控從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)多維度監(jiān)管，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 東集高層如是說(shuō)。
實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管力
隨著東集規(guī)模的壯大和涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，東集集團(tuán)高層肩負(fù)的壓力也越來(lái)越大，他們不斷的思考集團(tuán)在管理過(guò)程中面臨的：“一放就亂，一抓就死”、“定位不清，權(quán)責(zé)不明”、“山頭主義，諸侯文化”、“多頭指揮，缺乏活力“、 ”戰(zhàn)略失控，貫徹不力“各種難題，如何實(shí)行”松緊適度“的管理成為東集高層在企業(yè)前行中不斷探討的話題。
借助金蝶云星空，東集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了五個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一參數(shù)管理、統(tǒng)一基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一政策管控、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理），并使用了預(yù)警監(jiān)控方案，對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的防范東集內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，東集集團(tuán)啟用了預(yù)算管理，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制，當(dāng)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差時(shí)，將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為東集高層管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。
理順集團(tuán)內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)作無(wú)障礙
“我的差旅費(fèi)怎么還沒(méi)批？ ”、“我的出差申請(qǐng)?jiān)趺催€不批？”、“我維修的緊急采購(gòu)流程還沒(méi)批？”、“分公司會(huì)展的費(fèi)用不夠，需要追加，需要找誰(shuí)特批？”、“客戶設(shè)備出故障了，分公司沒(méi)庫(kù)存，需要從總部緊急調(diào)，什么時(shí)候能批？”東集一線呼喚總部輸送彈藥的聲音不斷的在各地響起，這使東集集團(tuán)認(rèn)識(shí)到線下審批流程，已嚴(yán)重的影響了整個(gè)集團(tuán)的辦事效率。
為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高效協(xié)同，東集集團(tuán)重新梳理了58條流程表單，涉及行政、人事、財(cái)務(wù)、售前、售后及分子公司跨組織協(xié)作，使東集內(nèi)部組織之間及企業(yè)部門(mén)之間的員工建立起了規(guī)范的操作，提高了工作效率，同時(shí)還提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。
研產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)一體化，創(chuàng)造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力
“創(chuàng)新，我們需要不斷的創(chuàng)新，隨著海外的市場(chǎng)的打開(kāi)，我們面臨前所未有的挑戰(zhàn)：外有國(guó)際品牌的圍堵，內(nèi)有新生品牌的追擊，我們絕不能放松，一定要不斷開(kāi)發(fā)出質(zhì)量可靠，成本可控的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足海內(nèi)外客戶的需求。”在集團(tuán)全球布局策略中，東集高層啟動(dòng)了新的行動(dòng)方案。
為了合理的進(jìn)行成本控制，東集集團(tuán)進(jìn)行了研產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)一體化的平臺(tái)建設(shè)，從研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)就開(kāi)始控制成本，通過(guò)模塊化和系列化的設(shè)計(jì)，減少了20%的非標(biāo)部件，實(shí)現(xiàn)了橫系列、縱系列產(chǎn)品間模塊的通用，同時(shí)還縮短了設(shè)計(jì)周期，減少了材料成本，增加了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。同時(shí)東集集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡計(jì)劃拉動(dòng)供應(yīng)鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，同時(shí)還降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展
東集集團(tuán)通過(guò)規(guī)范全集團(tuán)數(shù)據(jù)，做到了全集團(tuán)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，制度管理為依據(jù)的戰(zhàn)略管控，并結(jié)合電子器件制造行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的資金預(yù)算管控，不斷加強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)的基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
日常管理移動(dòng)化，賦能員工更高效
東集的日常管理工作進(jìn)行移動(dòng)化應(yīng)用后，提升了員工的工作效率多達(dá)30-60%，并且讓員工隨時(shí)隨地、快速便捷地完成一道道工作程序，而不必局限在辦公桌前。
核心技術(shù)，數(shù)字轉(zhuǎn)型，打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)
東集通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，并且在提高產(chǎn)品質(zhì)設(shè)計(jì)量的同時(shí)，還合理的降低了產(chǎn)品的成本，縮短了產(chǎn)品生命周期的業(yè)務(wù)鏈，加快了產(chǎn)品上的市時(shí)間。同時(shí)，東集在通過(guò)不斷的研發(fā)創(chuàng)新滿足客戶變化需求時(shí)，還為所有合作伙伴提供的一體化服務(wù)體系，內(nèi)容覆蓋產(chǎn)品服務(wù)資源、生態(tài)圈伙伴應(yīng)用資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售資源、知識(shí)及培訓(xùn)資源等，從各方面為東集生態(tài)圈賦能。
“金蝶云.星空提供的集團(tuán)管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)是促進(jìn)東集集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種科學(xué)管理手段，是從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”，從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“ 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上，東集高層的給出了高度的評(píng)價(jià)。
通過(guò)金蝶云.星空的集團(tuán)化的建設(shè)，東集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金的監(jiān)管和預(yù)算控制。并圍繞著集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)，通過(guò)資源配置，優(yōu)先保障集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，同時(shí)還通過(guò)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)沿著集團(tuán)戰(zhàn)略的方向推進(jìn)。
金蝶云星空研產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)一體化，幫助東集集團(tuán)重構(gòu)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)高效的成本計(jì)算過(guò)程，智能化、透明化，精細(xì)化使成本計(jì)算更準(zhǔn)確及時(shí)，做到事前預(yù)測(cè)成本、事中控制成本，事后管理成本。支撐起東集集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
通過(guò)重構(gòu)客戶與伙伴的鏈接能力，拉通了客戶與伙伴的內(nèi)在關(guān)系，建起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、共享、分析的平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)等各種資源的鏈接，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，客戶需要端到端的解決方案，東集也需要形成客戶所需要的場(chǎng)景化的解決方案，為合作伙伴賦能、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
通過(guò)重構(gòu)鏈接萬(wàn)物的能力，東200+款形態(tài)多樣的產(chǎn)品及智能采集融合技術(shù)，成功應(yīng)用于物流快遞、零售電商、生產(chǎn)制造、醫(yī)療衛(wèi)生、公共事業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的頭部10萬(wàn)+國(guó)內(nèi)外用戶。
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